Recursos Humanos e a geração “show me the meaning”
Recursos Humanos e a geração “show me the meaning”
Nossa geração hoje começa a ter mais clareza que ter um propósito no que faz é tão importante como ser remunerado de forma coerente Em 2008, num discurso de paraninfo para formandos do Kenyon College, David Foster Wallace nos deixou com a emblemática frase: “A única coisa verdadeira, com...
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Aumente sua inteligência emocional com estas 3 perguntas
Aumente sua inteligência emocional com estas 3 perguntas
À medida que o conceito de inteligência emocional se tornou global, observamos os profissionais fundadores à medida que tentam melhorar sua inteligência emocional (ou EI) porque eles não sabem onde concentrar seus esforços ou não entenderam como melhorar esses esforços. habilidades em um nível...
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Como os CEOs administram o tempo
Como os CEOs administram o tempo
No léxico da gestão, o CEO é o epítome da liderança. No entanto, é surpreendentemente pouco o que sabemos sobre essa função. Embora o poder máximo nas empresas esteja nas mãos dos CEOs, eles enfrentam desafios e restrições que poucos percebem. Comandar grandes empresas globais é extremamente...
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Como desenvolver uma reputação de gestor justo
Como desenvolver uma reputação de gestor justo
Em algum ponto da carreira, você deve ter se defrontado com um gestor que considerava injusto e pensado: “Quando eu for gestor, nunca serei assim!”. Agora que foi promovido a um cargo de gestão, é provável que esteja dedicando tempo e energia significativos à tomada de decisão imparcial, mas...
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As competências de liderança mais importantes, de acordo com líderes de todo o mundo
As competências de liderança mais importantes, de acordo com líderes de todo o mundo
O que faz um líder eficaz? Esta questão é um foco da minha pesquisa como cientista organizacional, coach executivo e consultor de desenvolvimento de liderança. Em busca de respostas, terminei recentemente a primeira rodada de um estudo com 195 líderes em 15 países, em mais de 30 organizações...
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Para fazer uma mudança no trabalho, conte a si mesmo uma narrativa diferente
Para fazer uma mudança no trabalho, conte a si mesmo uma narrativa diferente
Os seres humanos anseiam por coerência. Desejamos ser fiéis a nós mesmos e agir de forma coerente com aquilo em que acreditamos e valorizamos. Queremos viver e trabalhar de maneira autêntica. Essa busca por coerência é inerente a nós; os psicólogos muitas vezes se referem aos seres humanos como...
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O que não fazer quando você está tentando motivar sua equipe
O que não fazer quando você está tentando motivar sua equipe
Quando eu falo a grandes grupos sobre liderança, uma pergunta que eu sempre faço é: “Quantos de vocês já receberam um elogio do seu chefe que realmente ofendeu você?” Sem exceção, mais de dois terços das pessoas na sala levantam as mãos deles. Quando eu sondar mais sobre o que as pessoas...
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Como desenvolver uma reputação de gestor justo
Como desenvolver uma reputação de gestor justo
Em algum ponto da carreira, você deve ter se defrontado com um gestor que considerava injusto e pensado: “Quando eu for gestor, nunca serei assim!”. Agora que foi promovido a um cargo de gestão, é provável que esteja dedicando tempo e energia significativos à tomada de decisão imparcial, mas...
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4 maneiras de criar uma cultura de aprendizagem em sua equipe
4 maneiras de criar uma cultura de aprendizagem em sua equipe
A tecnologia está interrompendo todos os setores e áreas da vida, e o trabalho não é exceção. Uma das principais implicações profissionais da revolução digital é uma mudança na demanda por conhecimento humano. Por exemplo, a pesquisa detalentos do LinkedIn mostra que metade das habilidades...
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4 jeitos que pessoas ocupadas fazem auto-sabotagem
4 jeitos que pessoas ocupadas fazem auto-sabotagem
Você deixou uma tarefa importante desfeita por semanas. Está pairando sobre você, causando ansiedade diária. E, no entanto, em vez de realmente fazer isso, você faz centenas de outras tarefas. Ou você está se sentindo culpado por não responder a um e-mail, embora a resposta demore apenas 10...
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